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Plano Estrat\u00e9gico Institucional 2023

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Vis\u00e3o: Ser uma C\u00e2mara Municipal refer\u00eancia em transpar\u00eancia, efici\u00eancia e proximidade com os mun\u00edcipes, confiante para o desenvolvimento sustent\u00e1vel do munic\u00edpio.

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Miss\u00e3o: Analisar, votar e propor projetos de lei com responsabilidade e comprometimento, garantindo a representa\u00e7\u00e3o dos interesses da popula\u00e7\u00e3o de Calif\u00f3rnia. Investir em tecnologias de gest\u00e3o para otimizar recursos e promover a participa\u00e7\u00e3o cidad\u00e3 atrav\u00e9s do portal da transpar\u00eancia, indica\u00e7\u00f5es e requerimentos.

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Objetivos Estrat\u00e9gicos:

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  1. Excel\u00eancia na An\u00e1lise e Vota\u00e7\u00e3o de Projetos de Lei: A C\u00e2mara Municipal se compromete a avaliar cuidadosamente todos os projetos de lei apresentados pelo Executivo e pelo Legislativo, buscando o aprimoramento e a efic\u00e1cia das leis para o bem-estar da comunidade.
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  2. Transpar\u00eancia e Comunica\u00e7\u00e3o com a Popula\u00e7\u00e3o: Fortalecer o portal da transpar\u00eancia como uma ferramenta acess\u00edvel e de f\u00e1cil compreens\u00e3o para que os munic\u00edpios possam acompanhar o trabalho legislativo, or\u00e7amento e gastos p\u00fablicos. Incentivar a realiza\u00e7\u00e3o de audi\u00eancias p\u00fablicas e sess\u00f5es informativas para manter a popula\u00e7\u00e3o ocupada sobre as atividades da C\u00e2mara e ouvir suas necessidades.
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  3. Proximidade com os Mun\u00edcipes: Estabelecer canais de comunica\u00e7\u00e3o efetivos para receber sugest\u00f5es, demandas e cr\u00edticas da popula\u00e7\u00e3o, a fim de represent\u00e1-las de forma adequada e atender \u00e0s suas necessidades.
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  4. Investimento em Tecnologias de Gest\u00e3o: Buscar constantemente o aprimoramento tecnol\u00f3gico para otimizar a gest\u00e3o interna da C\u00e2mara Municipal, facilitar o fluxo de informa\u00e7\u00f5es, reduzir a efici\u00eancia e garantir a efici\u00eancia no uso dos recursos p\u00fablicos.
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  5. Capacita\u00e7\u00e3o dos Servidores: Investir no desenvolvimento cont\u00ednuo dos servidores da C\u00e2mara, por meio de treinamentos e capacita\u00e7\u00f5es, para que estejam preparados para desempenhar suas fun\u00e7\u00f5es de forma eficiente e \u00e9tica.
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  6. Colabora\u00e7\u00e3o e Di\u00e1logo entre os Vereadores: Incentivar a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente colaborativo entre os vereadores, promovendo o di\u00e1logo e a troca de ideias para o desenvolvimento de projetos de interesse p\u00fablico.
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  7. Responsabilidade Fiscal: Zelar pelo equil\u00edbrio das contas p\u00fablicas, respeitando a Lei de Responsabilidade Fiscal e garantindo o uso respons\u00e1vel dos recursos financeiros.
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Metas:

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  1. Aumentar a participa\u00e7\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o nas audi\u00eancias p\u00fablicas e sess\u00f5es informativas realizadas pela C\u00e2mara.
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  2. Alcan\u00e7ar um \u00edndice de 95% de satisfa\u00e7\u00e3o dos munic\u00edpios em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 transpar\u00eancia das informa\u00e7\u00f5es disponibilizadas no portal da transpar\u00eancia.
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  3. Implementar um sistema de gerenciamento eletr\u00f4nico de documentos para otimizar a tramita\u00e7\u00e3o interna dos processos legislativos at\u00e9 o final do segundo semestre.
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  4. Realizar, no m\u00ednimo, quatro capacita\u00e7\u00f5es por ano para os servidores da C\u00e2mara, abordando temas relevantes para o exerc\u00edcio de suas fun\u00e7\u00f5es.
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O Plano Estrat\u00e9gico Institucional deve ser constantemente revisado e ajustado conforme as necessidades e realidades locais. Al\u00e9m disso, \u00e9 essencial o envolvimento de todos os vereadores, servidores e munic\u00edpios para o sucesso da implementa\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias e alcance dos objetivos propostos.

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Parte superior do formul\u00e1rio

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C\u00e2mara Municipal de Calif\u00f3rnia \u2013 PR

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Janeiro de 2023

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